今天中午带着孩子来图书馆看一会儿书，突然不知道看什么书是好，左右犹豫中拿起了一本《朝花夕拾》。
翻着翻着眼睛就放空了，就想起来图书馆和书店了。目前没见哪一家和书相关的店能经营的好的，现在所处的这家图书馆是以儿童图书为主，提供不错的阅读环境，书的种类也相对全，但是顾客却很少。家旁边有一个『图书大厦』，上下两层空间，书也很多，时常有折扣，而且书的定价也不是很高，但也一样没什么顾客。小时候来邢台游玩时去过一家『新华书店』，就在明月广场的后面，店也不小，后来在邢台学电脑时还曾专程从桥西区跑来这家书店买书，前几天从那条路经过时才知道那家书店也关门了。
越来越多的人们不再喜欢捧着书了，越来越多的人们玩起了手机。虽然我是IT的从业者，虽然我总觉得陈旧低效率的东西都要丢掉，但是当我切身体会到陪我成长的书店开始没落时也会多少有些『舍不得』。如果我是有钱人，还是希望能帮和我有同样『舍不得』的人们留住纸书这种事物。
以下是我突然间的想法，速记在这里，不要忘了。
很有钱的时候可以成立个基金，用来建立图书馆，维持日常运营。图书馆是非营利的，其实想赚钱也不会太现实，日常开销来自基金的钱，同时有一个简单的策略进行销售。
图书馆的目的当然不能是怀旧，需要有现实意义。我想到了咖啡店，给人提供的不只有咖啡，更重要是为人们提供了一个静逸交流环境。而图书馆呢，也可以提供给读者一个工作或学习等可以思考的环境。
纸书对比手机阅读提供了更接近物理本质的体验，所以图书馆的环境要和纸书配套，要有舒适、安静的阅读空间，要有与书籍匹配的庄重感，读者与书的关系要『面对面』，读者与读者的关系要『背靠背』。这就要在设计上下功夫了。我第一直觉就要设计成圆形的360度的书架，像一颗颗大树似的有规律地伫立着，而沙发背靠背地也是圆形的存在，书架的圆和沙发的圆相间地布置……
不论书店还是图书馆，书都是越来越旧越来越没人买，这是一个不合理的存在形式，不合理的地方是我看到两种现象：要不然这书在很新的时候就被人买走，要不然这书破旧不堪的时候还在书架上并且持续破旧下去。书店是按照书的ISBN定价的，而不是真正按每一本书来定价的，比如书架上有两本《岛上书店》，一本破旧一本崭新，但两本书是一样的价，这样就导致旧书越来越旧越来越不会有人买。而我想为什么不按『册』出售呢？就是每一本实体书都有一个价，而这个价由两个因素决定，一是书背面的『定价』，另一个就是上架时间，越是上架早的书的优惠力度就越大，样例计算公式：
售价 = 定价 - ( 当前日期 - 上架日期 ).days * ￥0.1
比如这册书，定价10元，上架时间是100天，它的最终售价就是0元，没错就是不要钱，但是我想只要有顾客浏览过这册书，就不会有这一天，可能在售价5元时就有顾客把它买走了。
这样的策略在我来看是近乎完美的，能保证店内书的良性循环，不会有历史带来的经营沉重感。如果说策略有问题，那问题可能就是『顾客的认知门槛』。不是所有人都是屌丝，还有很多人在乎的是书本身，而不是书值多少钱，这种人或者是不差钱的人，或者是真正爱书的人。对于这样的人进店后一听这样的售价肯定会懵掉的，啥啥啥呀！我想到的办法是以上的计算公式可以公开但不强烈地向顾客灌输。每册书的背面都贴个二维码和上架日期，书店几个角落有扫描器，可能通过扫描书背面的二维码了解价格，理解上面公式的读者也可以通过上架日期也可以自己计算出个大概售价。
这些就是我瞬间的想法，现在来看最大的问题还是钱的问题，未来什么都不知道，不知道能不能看见到这样的图书馆。